メニュー

ビジネス環境設計から構築、保守、運用まで
トータルにサポート

新規事業立ち上げのプロセスとポイント

新規事業立ち上げのプロセスとポイント

どんな業界の企業であっても、新規事業の立ち上げにはリスクが付きものです。ただし、正しいプロセスとポイントを理解しておくことで、そのリスクを軽減することができます。そこで今回は、新規事業立ち上げに必要なプロセスとポイントを紹介します。

新規事業とは?

新規事業とは、企業が新たに立ち上げる事業や新規に始める事業のことです。

企業がこれまで手がけていなかった事業分野に新しく参入することや、独立起業して新たに始める事業などを「新規事業」と呼ぶことが多くあります。

新規事業立ち上げの意味、メリット

企業が新規事業を立ち上げる最大のメリットは、その企業にとって新たな収益の仕組みが出来上がることにあります。新規事業で新たな収益の仕組みができることで、その企業には新たな収益の柱ができるわけです。

営利企業であれば、その企業なりの利益を得るための「収益の仕組み=ビジネスモデル」を持っています。もし、この「収益の仕組み」がなければ、企業は存続していきません。

しかし、企業環境の変化などで「収益の仕組み」が陳腐化していくことがあります。そこで生き残りをかけ、新たな「収益の仕組み」を構築していく必要があります。それが「新規事業」だというわけです。

新規事業立ち上げのプロセス

企業が新規事業を立ち上げるためには、以下の6つのプロセスを踏まえて進めていくことが大切です。

顧客や自らの課題の発見

新規事業を始める際は、自分がやりたいことだけに目を向けてはいけません。まずは顧客の課題を見つけることが必要です。その方法としては、自社が抱えている課題に目を向けることが有効です。存在している商品・サービス、マーケットなどを確認して、顕在化している需要を見極めていくようにしましょう。

事業ドメインの特定

事業を展開する領域のことを「事業ドメイン」といいます。これを特定することで、取り組むべき事業内容が見えてくるようになります。事業ドメインを特定するためには、実際に存在する具体的な商品・サービスをベースに考える「物理的定義」と、顧客のニーズや不満をベースに考える「機能的定義」の2通りの方法があります。自身が考えているサービスに合わせて、どちらかを使ってみると良いでしょう。

ビジョン・理念の明確化

新規事業に対するビジョンと理念は明確化しておくようにしましょう。明確なビジョン・理念にメンバーが共感してくれることで、その新規事業に対するポテンシャルも一気に向上していくでしょう。

事業性や市場性の見極め

新規事業の成功率を少しでも高めるためには、分析や予測を念入りに行って事業性や市場性を見極めておくようにしましょう。

そのためには、「その事業でどんな課題を解決するか」「どんな人であれば購入するのか」といった事業性や、「需要はどのくらいあるのか」「どれだけの金銭が動くのか」といった市場性をリサーチしておくことが必要です。

サービス・製品づくりの環境整備

新規事業を成功させるには、以下のようなサービス・製品づくりの環境を整えておくことも必要です。

  • チーム面
    役割分担を決め、バランスの取れたチームをつくりましょう。もし優秀な人材が不足しているのであれば、新規雇用することも選択肢になります。
  • ノウハウ面
    サービス・製品を作るためのノウハウを自社で保有していないときには、外部からの技術提供を受けるといった対策も検討しておきましょう。
  • コスト面
    仕入れコストや設備コスト、人件費コストなどを算定しておきます。新規事業がスタートするまでに必要な資金は調達しておきましょう。

行動計画の策定

新規事業のビジネスプランが明確化してきたときには、「いつ・誰が・何をするのか」という内容の行動計画を立てます。その行動計画を立てるときには、具体性と現実性を持ったプランを考えていく必要があります。

新規事業を立ち上げる際のポイント

実際に新規事業を立ち上げる際に、押さえておきたいポイントがあります。

新規事業チームは適正な数に

新規事業を立ち上げるにあたって、新たにチームメンバーを集めると思います。ただし、メンバー数を膨らまし過ぎてしまうと、意志決定が遅くなってしまいます。新規事業立ち上げ時に意志決定が遅いのは致命的です。新規事業チームに属するメンバーは適正な数に抑えるようにしましょう。

タイミングを見極めて市場に参入する

どんなに優れたビジネスプランでも、市場参入のタイミングを間違えてしまうと失敗に終わることがあります。現代の顧客ニーズや市場の状況は刻々と変化しますので、市場やニーズの最新の状況を冷静に分析し、最適なタイミングを見極めてから市場へ参入するようにしましょう。

事業撤退のラインを決めておく

どんなに素晴らしいビジネスプランでも想定通りに進まないときがあります。そんなときは、撤退も選択肢のひとつです。しかしその際、これまで多くの時間やコストを費やしてきた新規事業を諦めきれないこともあるかもしれません。

ただそれでは赤字が膨らんでいくばかりですので、会社に大きなダメージを与えないレベルでの具体的な事業撤退のラインは必ず決めておくようにしましょう。

新規事業立ち上げ支援ならNECフィールディング

NECフィールディングでは、新規事業の立ち上げを支援する各種サービスをご用意しています。

  • 導入展開サービス
    パソコンのキッティング・POSなどのシステム導入サービスです。全国規模の展開・パソコンキッティング、保守・運用までトータルに提供させていただきます。Windows 10 への移行にも対応しており、迅速な導入展開をサポートします。
  • マルチベンダサポートサービス
    メーカー問わず、他社製品の障害にも対応するマルチベンダー保守・サポートサービスです。受付窓口を一元化することで、スピーディな復旧を実現します。
  • 法人向けオフィス用品通販サイト
    NECフィールディングでは法人専用オフィス用品通販サイト「い~るでぃんぐ」を運営しています。NEC専用オフィスサプライはもちろん、PC/OA用サプライ、プリンタ消耗品、各種用紙、文具、生活用品、オフィスインテリア、オフィスセキュリティなど、オフィスに「必要なもの」を豊富に取り揃えています。

新規事業立ち上げのまとめ

今回はプロセスとポイントを紹介しましたが、新規事業を立ち上げる際にはそれ以外にもやるべきことがたくさんあります。中には、分析や予測を念入りに行わなければならない場面もあるため、立ち上げだけでも長い時間がかかってしまうことも考えられるでしょう。新規事業を立ち上げる際は、どのような方針で進めていくかを迅速に決めて、適切なタイミングで市場に参入する準備を整えることを意識しましょう。
NECフィールディングでは、新規事業立ち上げを支援する各種サービスを用意しているので、新規事業立ち上げの際にお役立てください。

NECフィールディングはお客さまのビジネスを支援するITシステムの設計・構築からその後のITシステムの運用・管理・保守までを幅広くサポートします!IT機器・システムはもちろん、それ以外の機器やNEC製品以外の機器(マルチベンダー)の対応も行なっています。
NECフィールディングは、3つの強み(技術力・展開力・ナレッジマネジメント力)を活用し、お客さまの課題や事業プランに合わせて、最適なビジネス環境をお客様と一緒に構築していきます。
全国約400ヵ所にサービス拠点を構えているため、24時間365日、いつでもどこでもスピーディにサービス提供が可能です。ITシステム(ビジネス)のことなら60年以上にわたり、常にお客さまのそばで、お客さまのさまざまな課題を解決してきたNECフィールディングまでご相談ください。

ITシステムの設計・運用・構築 TOP > 私たちのサービス > スマートエネルギー > RE100トータルサポート > RE100とは?今注目されている再生可能エネルギーについて

Copyright © NEC Fielding, Ltd, 2021. All rights reserved.